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Social Media!永遠的黃金八點檔

星期五, 二月 19th, 2010

Social Media!永遠的黃金八點檔
(此文刊登於30雜誌 2009/12月號)

想像自己駕駛在市區寬敞的高架道路上,你踩下油門,周圍高樓大廈的景觀不斷更新,一棟接著一棟,全被自己拋在腦後。你不經意的瞧見身邊高樓大廈屋頂上的巨型廣告看板,你心中滴咕著說:「在市中心並且高架道路旁的屋頂架設廣告看板應該要花不少租金吧!」

你注意到廣告看板上的內容是有關於新推出的漢堡套餐,精心設計過的廣告版面與色彩鮮豔的食物照片的確一時吸引到了你的注意力。這時你意識自己還沒有吃午餐,心理層面的刺激間接影響到了生理層面,忽然感到飢腸轆轆。正當你準備要把車子駛向該連鎖餐廳時,你忽然想起你的好朋友A曾說過他的朋友已經吃過這個新產品,結果卻是差強人意,奉勸大家不用特地去嘗試這個新產品。

頓時,自己對於這個新漢堡的食慾降到最低點。「A的朋友的口味應該跟我不會差太多,他說不好吃,我應該也不會想吃。不過上次A倒是有提到說,在他公司附近有一家料好實在的日本料理店。」

「不如中午就吃壽司吧!」

我們不會懷疑上述的例子只是你日常生活的一部分。
但它同時也是社交網絡決定消費行為 的基本概念,如果再加以科技與社群的力量輔佐之後,基本上這就是美國人口中所謂「The next big thing」— Social Media(社交媒體)。

Creating a Buzz

「Have you heard the buzz?」(你聽過當今最火紅的這件事嗎?)
這個簡單的問句幾乎已經成為了美國行銷業界最重要的一句話。

當某個有潛力的熱門商品推出之後,負責的廣告或是行銷公司一時之間最在意的其實不是在於,要在哪個重要的雜誌版面或是節目時段登出他們的文宣廣告,他們也不見得在完全在意某個專業的評論家或是其他媒體對於該產品的評價。這些所謂比較「傳統」的宣傳方式,在將來的商業世界當中,所扮演的比重正在逐漸的縮小當中。當傳統單向傳播資訊的媒介(如電視、雜誌或是廣播),將不再主宰消費者的購物習慣時,我們必須將眼光放遠,因為一個越來越強勢,越來越融入日常生活的媒體正在慢慢的重新塑造我們居住的環境,「Social Media (社交媒體)」,這個由科技、行銷理論、信任、友情與群眾力量編織而成的複雜網路,正代表著一個全新的價值觀。人們對於說服與被說服的概念將會有全新的體認。

讀者們可以試著去思考這個問題,假設你想要在領完年終獎金之後替自己選購一台新的單眼相機,在還沒有太多時間與機會去思考自己的選擇之前,通常我們可能直接會走進離家最近的某間電子連鎖通路,向裡面的業務詢問關於自己的需求,這個時候你眼前的業務就會根據你的需求(或許裡面也參酌了他自己的需求因素,如庫存量、利潤、促銷方案等等因素),向你推薦某些或許你會有興趣的機種。當然,你也能對他所介紹的機種一點興趣都沒有。

夜深人靜的時候,當你終於有機會仔細想想自己到底真正想要什麼時,你極有可能發現今天所看的相機,對自己一點吸引力都沒有。在問題還沒有解決的情形之下,你索性打開電腦,在搜尋引擎輸入幾個你心中理想相機應該有的關鍵字,研讀了一些資料之後,你發現某個你常參與討論的線上論壇也在進行關於單眼數位相機的討論時,你對於某款相機的興趣此時大大提昇。你看到了一些平常就時常發言的網友也正在討論著你目前最關心的話題,當他們對該款產品做出精闢的分析,並推薦其他網友購買時,你不自覺的點了點頭,覺的他們說的有道理。即使你可能不完全認識發言的網友,但就是不知道為什麼,他們的意見總有一種專屬於「老朋友」的實在感。比其零售店裡的銷售人員,你就是比較願意去信任,這些你天天可以「見」到的老朋友。

社交網絡的意義

基本上這個世界就是由一張密密麻麻的社交網絡編織而成,每一個都有一群好朋友,而這些獨立的人們又各自擁有自己的好朋友,而不同群的好朋友裡面可能中間還是有互相的關聯,而這些關連就是一條隱形的線,而這些成千上萬隱形的線就編織成上述所提到的社交網絡。而科技的進步幫助了我們將這些隱形的線變成有形的線,工具如Facebook或是Linkedin,幫助我們擦亮了眼睛,看請楚了周圍人際關係的網絡,本來肉眼看不到的關係變得顯而易見,也代表著人與人的關係變得前所未有的親近,而網絡之間相互的影響力也將是驚人的!

過去60年以來,各種傳遞資訊的媒介不斷的在演進,從單聲道變成立體聲、從黑白變成彩色、從長波變成短波、從電視變到電腦。從來沒有改變的是,大部份的時候,重要的訊息仍然是以一對多的形式發佈,由握有控制權的一個人,對其他社會大眾開始進行緩慢式的催眠與洗腦,我們絕大部分的時間都無法控制媒體的內容,只能夠單向的接受。

而這樣的資訊傳播方式將面臨重大的改革挑戰,Social Media 才是未來人們對於訂定生活或是消費決策的主要依據。

試問您相信電視廣告告訴你的一切嗎?
我相信大部份人的可能都會跟我一樣,抱持一個否定的態度。消費者的智慧與經驗也隨著時代在進步著,而這樣對於商人的不信任感,正是Social Media邁向主流的主要推手。我們都很情楚的知道,行銷方法跟真理其實沒有太多的共同點,當所有外界資訊可能都不盡客觀的時候,我們還能夠相信誰呢?

可喜的是,人的智慧在增長,最根本的人性依然維持不變。在這樣的情況之下,我們永遠可以依賴友情、社群的力量來幫忙自己解決問題。因為在內心深處,我們永遠明白,朋友是永遠值得信任的(有的時候朋友的朋友也是)。

所以當你在熟悉的社群中,在眾多跟你一樣擁有小老百姓以及消費者身分的網友當中,你更容易可以尋求到溫暖,而非億萬跨國企業那種冷冰冰的行銷手法。更重要的是,你可以尋求認同與共鳴,這樣的回饋足以消除人們對於衝動消費的罪惡感。如果熟知消費者行為的人都明白,有的時候消費這個動作不單單是為了自己,而是為了尋求眾人的目光,我們想要被愛。而在這個冷冰冰的世界,有什麼愛會比擁有相同興趣同儕之間的愛還來的更溫暖呢?

回過頭來,以一個行銷專業人士來說,如果我今天真的希望自己推出的新產品能夠透過  Social Media來打入市場,我該思考的課題可能就不只在於要用什麼方法讓全世界上的人看到我的產品,還有如何在短時間內在某個特定的社交網絡平台上,讓自己的產品成為最新話題!To create a new buzz!

當然,這又是另外一門大學問了。

 

在美國不景氣之下求職者什麼鳥氣都可以受!要從失敗中學習!

星期四, 二月 5th, 2009

1929年 |邱維濤的Blog
1929年美國大蕭條,銀行擠兌的情形


從去年秋天,九月左右我從台灣過完爽日子回到美國紐約,美國的景氣似乎呈現直線下降的情形。 好久不見的朋友們,在一起餐敘之餘,還得順便安慰他們被裁員並不是世界末日,工作沒了再找就有了。(事後才慢慢發現,再找也不一定有!?)在沒有感覺,沒有心理準備的情形之下,悄悄的在所有應屆畢業生的背後敲上一記悶棍,讓我們頭破血流,自己怎麼死的都不知道。以一個剛從美國研究所畢業的學生來說,在正常的情形之下(紐約地區),都會希望起碼有五到六萬美金以上的年薪。以過去系上前輩的例子來看,一畢業就順利找到年新七至九萬的工作,其實也不是不可能的事情。因為過去的經驗法則,自己對自己的身價似乎都有一定的定論。

而過去的經驗法則似乎只會害到自己而已。

範例1:願意雇用你就不錯了,想多賺點錢?先別想太多!:

舉例我第一次面試,在經過兩個多小時,一關又一關的面試之後,在我已經無法繼續稱讚我自己下去之際,面試官笑嘻嘻地對我說:放輕鬆!我假設性的問你一個問題(美國人最愛問你假設性的問題),假如我們願意雇用你,你願意接受這個offer嗎?

我看著窗外二十幾樓的風景,心理頓時輕鬆了很多,也笑著回答他:當然囉!我很願意貢獻我的專業。
面試官跟我握了握手,對我說:非常好,最後一個問題,你期望的薪水是說少錢?
我忽然間想起了所謂中國人的美德,做人處世一定要謙虛,這樣人家才會喜歡你。

我有點悻悻然的直視對方的眼睛,告訴他對我來說學習以及貢獻才是我所追求的重點,大致上只要年薪四萬五美元以上就可以了。(既然大家都拿六萬左右,不如我謙虛的降低一萬五算了)。

沒想到對方頓時面有難色(眉頭整個給我皺了起來,好像我有多不上道),對我說:公司的新政策是新進人員不能超過三萬五千元。

WTF!失算了! 這樣我在紐約還要不要混下去啊,我心想。房租就不知道要多少錢了。

但我依然是不太好意思的重複了剛才那句話:對我來說學習以及貢獻才是我所追求的重點………

我以這句話最為當天長達三小時面試的結尾,公司說會再跟我聯絡,便再也沒有跟我聯絡了。

教訓1:降低過去身價的,老闆才會開始喜歡你。(即使你可能付完房租之後就只能吃生力麵過活)

範例2: 先免費幫我們一些事情!想要因為付出的勞力而得到報酬,先別想太多!

這也是chiueric親身的經歷,在經過無止境的面試之後,面試官突然提出了公司最近在推廣的幾個project,問我有什麼想法?我大概粗略的發表了我的淺見之後,對方一副若有所思的表情跟我說:嗯..這是個相當interesting的idea,我們相當有興趣聽聽你更深入的看法。不如你提出個proposal之後,我們再來詳談。

好吧。我得表現的更積極一些,我告訴我自己。

過了兩天之後,我擬出了一份相當周詳的策略企劃書,email了給我的面試官,他也很快的給了我回應,說他很喜歡我的構想,叫我去對其他主管做一場簡單的presentation。當天進行的相當順利,我自認將這些人說服的服服貼貼了。結束時,面試官給了我一個strong hand shake(強而有力的握手,在美國的求職文化象徵著一切順利!)說他會很快跟我聯絡!

他再也沒有跟我聯絡過!

教訓2:東西給得早,不如給得巧,太早完全滿足對方的需求,就等於降低自己的價值了!給對方太多省錢的機會就是降低自己的機會!

範例3:做了三個月全時白工,想領薪水,先別想太多!

這是我在美國人最喜歡的求職管道Craigslist發現的一個趨勢:正職的工作需求似乎在劇烈的減少當中,為了要節省企業的開銷成本,壓低正職員工的數量似乎是個合理的政策。這也是為什麼約聘員工在過去幾年的比例大大了增加,省去了保險,福利或是分紅的成本,又能夠繼續讓企業運作,似乎是個很合理的選擇。但是在Craigslist上,美國的企業似乎更狠心的進一步開始擴張免費員工的版圖。

所有你在Craigslist上面看到像樣的工作幾乎都只有在徵求所謂的intern(付出血與淚的”實習生”),而實習生往年都是在學的學生為了增加社會經驗而以自己的勞力換取職場經驗的一個過程。但是因為當今工作搶破頭,也有許多已經畢業的,或是剛失業的人投入了這個競爭,只為了爭取一絲絲被聘取為正式員工的機會。

而這種所謂的實習,通常都長達三個月左右,要求你全時工作,如果表現良好(”如果”而已喔!),就有希望成為正式員工。所以不論男女,不論老少,不論在學與否,不論有工作經驗與否,高的矮的,胖的瘦的,都成為了所謂應徵實習生的競爭者。

企業也因此都可以先讓求職者,先做一陣子白工,再做決定錄取與否。

教訓3: 一個願打,一個願挨,怪不了人,就只能怪大環境!如果執意只尋找正職工作,要有長長長~期抗戰的心理準備。

範例4:HR閒著也是閒著,請你來聊天,刺激靈感。雇用你?先別想太多!

這是從友人那邊聽到的例子,因為經濟不景氣,許多企業都已經人事凍結,但是人事部門為了盡自己的責任,還是會依舊請求職者來面試。而透過這樣面試的程序,讓求職者發表對自己產品或是服務的意見,一邊做市場調查,順便也刺激靈感。金融海嘯令許多企業為了節省成本,大幅縮減人力成本,但是HR部門仍然是繼續運作,一方面收集人才的資料,以備不時之需,也順便集思廣益,讓這些不是員工的人,也幫助自己的企業成長。其實這些趨勢都可以從許多求職網站上面發現端倪,你可以找到許多職缺已經空在那邊一年半載的,卻仍舊顯試著正在徵才的狀態,這些多半都是有問題的opening,應徵前要分配好自己的資源,別把雞蛋都放在同一個籃子裡。

教訓4:求職者投出的眾多履歷可能絕大部分都是石沈大海,就算獲得面試機會,也極有可能只是形式上的意義。唯有不斷把分母的數字擴大,才能夠把找到工作的機會提昇!